Cabinet consultant projet agile

Sprint, product owner, scrum ou encore stand-up, si ces termes vous sont familiers, il y a de grandes chances que vous ayez été initié(e) à la méthode de gestion de projet agile.

A contrario, si cela ne vous évoque rien, aucune inquiétude, il s’agit juste de termes relatifs à une technique managériale de plus en plus appréciée. Manae Business, activateur de croissance d’entreprise et agence consultante en projet agile, vous explique tout en détail.

Projet agile : de quoi parlons-nous ?

L’objectif de la méthode agile est simple : il s’agit de réduire le cycle de développement des projets afin de répondre plus rapidement aux demandes. Ces dernières étant souvent évolutives, la gestion de projet agile, comme son appellation l’indique, permet à une organisation de gagner en souplesse et en capacité d’adaptation.

Et ce, en plaçant constamment les besoins clients au cœur du projet. Avec cette méthodologie, il ne s’agit pas de travailler davantage, mais de travailler plus intelligemment et plus efficacement.

Cette technique de management a été conçue par 17 entrepreneurs mondiaux.

Leurs échanges et réflexions ont mené à la création du Manifeste Agile se déclinant sous 4 valeurs fondamentales et 12 principes.

D’abord en vogue chez les développeurs, « l’agilité » s’est rapidement démocratisée dans tous les secteurs d’activité. De nombreuses méthodes découlent de ce type de management, dont notamment la méthode SCRUM, la plus réputée dans l’Hexagone.

À lire : Comment intégrer le design thinking dans sa gestion de projet ?

Une gestion de projet agile grâce à l’expertise de Manae Business

Startup, grands comptes, PME, les structures de toutes tailles peuvent intégrer une telle méthode de gestion de projet. Mais comme tout changement organisationnel, cela demande une véritable organisation et préparation.

Ainsi, notre agence marketing à Paris, forte de ses années d’expérience auprès d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, peut vous accompagner à mettre en place ce type de fonctionnement.

Suppression de la hiérarchie, flexibilité, coopération ou encore responsabilisation des équipes, la gestion de projet agile va entraîner certains bouleversements au sein d’une organisation. Il est donc impératif de transmettre, d’informer et d’accompagner toutes les personnes concernées.

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Gestion de projet agile : un enjeu prometteur, mais pas sans risques

En entreprise, le changement peut rapidement être générateur de stress ou d’appréhension, c’est pourquoi il est recommandé de se faire épauler par des personnes externes pour déployer une gestion de projet agile.

Soit parce que votre entreprise ne dispose pas des compétences en interne, soit parce que le regard extérieur peut être un véritable atout dans la mise en place d’une telle méthode.

Modifier le fonctionnement d’une organisation peut être à double tranchant au sein d’une structure. En cas de réussite, c’est toute une productivité qui peut être améliorée.

Mais, en cas d’échec, les conséquences peuvent être désastreuses (perte de motivation, de cohésion, diminution de la productivité, etc.). C’est pourquoi notre agence, dotée d’un fort ADN business et d’une réelle compréhension des enjeux et problématiques métiers des dirigeants et managers, met son expérience et savoir-faire au service de la réussite de votre projet de gestion agile.

À lire : comment établir un budget pour un projet agile ?

Optimisez votre gestion de projet agile 

Évidemment, de nombreuses structures ont déjà adopté ce type de gestion de projet, mais c’est une méthode qui peut continuellement être améliorée. Et ce, afin de répondre à certaines difficultés parmi les équipes, ou bien tout simplement afin d’optimiser sa gestion de projet agile pour que celle-ci devienne 100% opérationnelle dans toute l’entreprise.

C’est pourquoi Manae Business propose son expertise pour aider les équipes à toujours plus monter en compétences sur de telles méthodes.

Vous avez des questions sur la méthode agile est ses applications ? Notre équipe reste à votre disposition pour y répondre. Contactez-nous !